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信息化上线丨抱最大的希望,做最大的努力

2019.05.23 282 分享

摘要:2019年5月10日,ERP-U9系统在镒辰集团顺利上线,标志着我公司在信息化建设道路上迈出了坚实的一步。


ERP-U9实施简报2019年5月10日,ERP-U9系统在镒辰集团顺利上线,标志着我公司在信息化建设道路上迈出了坚实的一步。在ERP-U9实施过程中,各地区、各部门相关人员攻坚克难,砥砺向前的精神正是实现镒辰信息化“成功上线”到“上线成功”转化的最好保障。




U9实施原则:总体规划、分步实施、先易后难、循序渐进

U9实施流程:人员培训、实施调研、制定方案、数据准备、确定权限、数据导入、模拟运行等

U9实施信念:抱最大的希望,做最大的努力




对ERP-U9系统实施,如何真正实现“上线成功”对各地区、各部门而言,都将是一个值得思考总结的论题。

结合“镒辰化”信息化建设,ERP-U9上线成功的论证如下:


1、领导层的大力支持是实施成功的关键


镒辰的管理者对企业管理和市场竞争有着更深层次的理解,在信息化建设过程中,给信息化建设团队以高度关注和支持。同?#20445;?#20449;息化建设团队通过会议、培训、会谈等多种方式,反复向管理层灌输正确的实施方法,让领导真正了解“镒辰式”ERP的作用和理念,也让镒辰真正从信息化建设中取得成效。




2、镒辰才是ERP-U9实施的主体


信息化建设(ERP)不仅仅是引入一个软件工具,对接?#19978;?#32479;的一大堆数据,而是镒辰要通过信息化建设掌握到更先进的管理理念和方法,优化业务流程,打造真正属于镒辰的企业资源管理系统。



3、总揽全局、关注细节


信息化建设过程中每个阶段都有当期的重点工作,比如在调研阶段,需要掌控对信息化建设的预期目标、管理重点,关注镒辰的特殊业务与需求;在实施方案阶段,注意方案是否可?#26376;?#22320;等等……另一方面,细节决定成败,镒辰重视对信息化建设计划编制到每一项需求的明确与解决,从管理制度的编制到人员权限的划分等,每一项细节工作都关系到项目的进度与质量控制。



4、信息化建设相关人员的最大努力


小编×信息化建设人员  采?#27599;煳士?#31572;


Q1:镒辰信息化上线(ERP-U9)是什?#35789;?#20505;?

 A:5月10日。


Q2:如果用三个词来概括镒辰信息化—ERP建设,它们会是?

 A:创新、与时俱进、学思求变


Q3?#22909;?#36848;一下你幻想中ERP上线后的工作状态?

 A:便捷化、我会更优秀。


Q4:你觉得为了信息化上线大家的努力是?

 A:有着一股“不成功誓不?#25307;蕁?#30340;加班狠劲!


Q5:最后你相对镒辰信息化说点什么?

 A:坚持抱最大的希望,做最大的努力,预祝镒辰美好未来。


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